来源时间为：2025-09-28
2025年，地缘冲突与消费降级给全球航空货运市场带来不利影响，在经济下行压力传导全行业时，海航货运通过自我变革，划出了一条逆势上扬的曲线，这背后，是三种关键的“破局思维”。
一、从“飞行网络”到“价值网络”
通过精细化的客货协同和与全球伙伴的SPA协议，海航货运不仅追求舱位填满，更为客户编织了一张覆盖更广、衔接更密的“价值网络”。这意味着，国内的跨境电商卖家，可以更便捷、更稳定地将货物运送至南美或非洲的新兴市场，航空货运的网络优势直接转化为客户供应链的韧性。
二、从“运货”到“运营解决方案”
价格是透明的，但量身定制的服务才是真正的壁垒。海航货运正试图褪去“承运商”的标签，向“供应链管家”转型。
针对跨境电商、生鲜冷链等新兴业务场景，打造“境内快转 跨境SPA联运 DDS送仓 货运保险”一站式解决方案，覆盖物流全链路需求；针对高价值客户，“鲜活特快、贵密珍”等服务意味着全链条的可视化与专属跟进。这种深度绑定，进一步巩固了与客户的深度合作，让合作从“一单生意”变成了“长期伙伴关系”。
三、探索“货运 贸易”新模式
航空货运业务周期波动性强，如何增强抗风险能力？海航货运探索的“运贸一体”模式提供了一个新思路。
利用回程航班，挪威的三文鱼、澳洲的红酒被直接送上中国消费者的餐桌。这不仅是开拓新收入来源，更是构建了一个“运输带动贸易、贸易反哺运输”的闭环生态。
未来，海航货运将紧盯全球物流市场新机遇，在持续深化主业的基础上，通过数字化提升内在效率，构建产业生态深耕价值链，塑造品牌，真正建立起穿越周期的核心竞争力，为行业高质量发展注入持久动能。（来源：海航货运）
